赵明：企业战略的6大误区与4大困境！

战略这个东西，是很容易拿来装门面的，就好像上衣的第一粒扣子，没有觉得不妥，但真正扣上的却寥寥无几，一般也只在需要打领带的时候。当然，当一个企业感觉需要打领带的时候，这个企业大约开始起飞了。

企业战略普遍存在以下几个误区：

第一，误以为经营目标就是战略目标。

和一些企业董事长沟通，对经营目标津津乐道，如果问他：为什么是这样的目标？多数认为是竞争的需要，这是制定战略最容易犯下的错误，企业战略目标一定是基于行业发展趋势与资源配置，和竞争不是直接关系，只有在完成经营目标的具体战术时，才会考量竞争。

赢了竞争，死于趋势的悲剧屡见不鲜。

第二，误以为战略是制度。

战略制定后就以为每个人会遵守，然后用战略目标来考核，很少有企业对战略进行持续的宣贯。战略最重要的价值不是保持边界，而是还需要保持一致。走在人行道上不是战略价值，行人靠右走人行道才是战略的价值。

第三，误以为战略是固化的、一成不变。

当我们提出战略研讨会每年至少要召开1-2次，董事长认为战略应该坚定、坚持，定了就不要随便改，要知道这句话关键字是“随便”，不是“改”。事实上，我们强调：坚持的是方向，坚定的是价值观，而战略路径必须阶段性微调，方向不变不代表路径也不能变，前面有条沟是允许绕行的。

第四，误以为战略目标必须是数据化的。

这个概念误导了很多企业，企业愿景从来就是企业未来的景象，是图像，不是表格。只有阶段性战略涉及经营目标时才有表格，例如中国共产党早期战略就是建立新中国，新中国成立后要建设一个富强的国家才有若干五年规划，才有表格和数据。

第五，误以为战略是廉价的许诺。

殊不知，战略与使命密不可分，当战略失去使命感，企业也就不存在所谓使命，员工就成了赚钱的机器，失去自动自发功能。

第六，误以为大企业一定比小企业更需要战略。

船小好调头，是基于灵活性，但企业的目标是发展，不是为了掉头，虽然好掉头，但应该制定战略确保不掉头或者少掉头，其实很多中小企业就是这样折腾致死的。