核心提示
随着中国饲料行业的技术水平和生产设备逐步趋于现代化，生产效率得到了大幅度提升，饲料生产总量也逐年增加。在这样的环境下，饲料产业在追求发展的同时，需要进一步挖掘潜力，走产业高质量发展之路，数字经济应用无疑是一个值得考虑的决策方向。
机遇何在？
当前，饲料产业高质量发展的核心在于，基于可持续发展为目标，借助科技创新、管理创新等手段措施、优化产业资源和结构，以确保饲料产能，避免出现产能过剩等问题。数字经济下饲料产业面临的机遇有哪些？
有利于挖掘饲料产业发展新动能。新一轮的产业变革最为突出的特点便是将传统产业与信息技术相结合，促进改革创新。饲料产业可以结合互联网大数据等技术，创新组织运行方式，促进相关企业分散化发展。饲料骨干企业应借助数字技术，提高自身竞争力和在国际市场中的地位，成为国际市场中的饲料领军企业。借助互联网对接供需资源，节约交易成本，优化资源配置，为饲料产业发展注入新的动能。
有利于拓展饲料产业发展新空间。在当前环境下，饲料产业对经济增长贡献越发突出。在推进数字经济与饲料产业深度融合过程中，可借助大数据、区块链、云技术和人工智能等科技，利用电子商务的发展，不但能提高交易效率，还能节约多余成本，催生出许多线上线下饲料产业新业态和新商业模式。
有利于深化饲料产业供给侧结构性改革。我国的供给侧结构性改革重点在于供给与需求，在刺激总需求，加大总需求的同时，提高供给质量，令供给能够与需求结构相匹配，适应后者变化。与此同时，将数字经济与饲料产业相结合，推动饲料产业结构逐步优化，向高质量方向过渡。数字经济能够改变饲料产业供给侧结构与传统供需配置方式，推动该产业向着高质量的方向发展。
有利于推动饲料产业成为国民经济支柱性产业。所谓支柱性产业一般指的是在国民经济所占比重较大，是经济支柱的产业。将数字经济与饲料产业相融合，能够降低交易成本，优化资源配置，协调生产与分工，增加饲料企业正外部效应，让该产业获得更多的效益。受共享经济影响，传统产业边界不再局限，饲料企业吸纳就业能力也有了显著提高，为其后续发展成国民经济支柱型产业奠定了基础。
挑战几许？
饲料产业数字化转型成本高
企业数字化转型并不是一朝一夕便可实现的，这是一项耗时长，投资大的项目。《中国产业数字化报告（2020）》指出，在投入方面，国内每年在这方面投入超出销售额5%的企业少之甚少，只占相关企业的14%。饲料产业龙头企业少，中小型企业竞争力以及活跃度又有所欠缺，所以针对饲料行业实施的数字化转型战略还有很长的路要走。实施企业数字化转型需要重新整理业务流程，开展市场调研，培训专业人才，而且需要配置更高的系统软件，做更多的营销，需要投入巨额资金。2019年，国内37家饲料企业中三年研发投入规模超出3亿元的寥寥无几，仅有8家企业，绝大部分企业对创新研发重视度不够，研发投入严重不足，在研发上投入比例低于销售收人3%的企业占绝大多数。发展速度较快而科技投人不足的状况，在一定程度上阻碍了饲料企业的数字化转型。
饲料产业数字化转型周期长
数字化转型，不论是设计阶段还是实施阶段都会涉及整套商业流程的改造，包括数字化营销转型，数字化组织架构，供应链、财务流程数字化等。数字化转型并非单一的技术改革，往往涉及多个方面，如经营理念以及组织运行模式的革新等，只有进行全方位的变革才能够实现真正意义上的数字化转型目标。但实现全方位的革新需要耗费较长时间，因此饲料企业数字化转型是一个周期较长的过程。饲料产业属于慢产业，而对于这类产业最适宜的发展方式是渐进式发展，采取的多方位变革措施也应遵循持续性和系统性原则，循序渐进，找寻发展规律，有序推进饲料产业向着高质量方向转变。
饲料产业领域面临数字化人才短缺
国内企业ICT人才较少，仅1%—1.5%，这意味着国内饲料产业推进数字化转型过程中会面临人才缺乏问题。随着数字化转型战略的推进，饲料产业结构也会逐渐得到调整，而这会加大该产业对人才的需求。但由于市场中专业人才少，所以饲料企业难免会面临供给端人才短缺的问题。造成人才短缺现象主要原因有两个：首先缺少专业的饲料产业数字化人才培训机构；其次，人才培养渠道不畅。若要解决上述问题，也应从两个方面人手：首先加大行业人才引进力度，采取相应措施有计划地培养高素质人才。其次，积极开展人才储备教育工作，为数字化行业不断输送人才。
增加饲料产业领域结构性失业风险
结构性失业指的是因产业结构或者市场结构发生改变而引起劳动力市场岗位需求低于人才就业需求而产生的失业问题。市场上既有劳动者失业同时又有岗位空缺，这一矛盾现象是结构性失业的主要特点。一般来讲，当出现这种现象就会产生结构性失业风险。由于饲料企业生产率不断得到提高，再加上数字化营销以及平台化运营，饲料企业对人才需求也会逐渐增加，但因传统饲料人才不具备这方面的技术，所以无法满足企业数字化转型要求，进而加大了该产业出现结构性失业的风险。
对策与建议
企业数字化转型囊括的变革内容较多：包含企业营销、战略、商业模式、管理模式等内容。评估饲料市场主体活力以及高质量发展状况可从两个方面人手：一是扩大饲料企业规模，二是提升饲料企业数量。而在推进饲料企业规模和数量数字化转型过程中，应从多方面着手推进。
推进饲料产业数字化转型
在数字经济环境下，实现饲料企业商业数字化转型离不开数字平台。数字平台是依托于线上技术而搭建的平台，该平台最突出的特点是可支持多变市场商业模式，即帮助2个或2个以上有商业关联的参与者交易。数字平台应能同时满足消费者、生产者以及第三方的功能需求，不同于B2C模式，数字平台以C2B模式为主，该模式借助数字技术为消费者赋能，改变C端。基于“以用户为中心”的理念，从用户、市场需求出发来优化供给结构，让消费者参与到产品从研发到生产等一系列环节中，以用户需求为目标，为用户提供个性化产品和服务，共创新价值，推动饲料行业商业模式转型，进而赋能饲料产业高质量发展。
促进数字经济与饲料产业深度融合
数字经济背景给饲料产业带来发展的新动能、新空间、新业态和新模式，使其成为国民经济支柱性产业。结合饲料行业高质量发展内涵、面临的机遇与挑战，要在数字经济环境下推进饲料产业与人工智能、大数据等信息技术相结合，这为饲料产业的数字化转型奠定了技术基础。数字经济时代为饲料产业变革带来了契机，而“新制造”的诞生则为饲料产业数字化转型提供了技术保障，利用数字化技术推动智能化、个性化制造与柔性化生产，创新生产方式，减少各环节成本，提高饲料企业生产质量，进而促进饲料产业高质量发展。
提升饲料产业数字化治理水平
就现阶段而言，饲料产业数字化转型并不顺利，还存在诸多阻碍。如法律法规不完善，市场监管力度薄弱等。因此，需要采取相应措施提高饲料产业数字化治理水平。充分利用数字经济优势，探讨多方协同模式，提升治理能力，改善或者创新治理模式。企业应采取相应措施优化生产与服务流程，实现全流程优质化、智能化目标：行业则应制定并执行行业规定：社会则应积极参与治理，利用这种多元主体共治的方式规范饲料市场行为，提高产业数字化治理水平，从而推动饲料产业向着高质量发展。
（廖耀华 唐吉安）
