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秦英林:今日选择,铸就企业未来10年兴衰

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发表时间:2022-03-01 09:05来源:键指财经、大河财立方、《河南商报》

  2月26日,河南省食品工业协会第五次会员代表大会在郑州召开,会上选举了协会第五届理事会常务理事、会长、常务副会长、副会长、秘书长等。牧原食品股份有限公司当选为会长单位,该公司董事长秦英林当选为新一届理事会会长。

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  这也是企业家首次担任河南省食品工业协会会长,旨在促使龙头企业带动整个行业上下游企业的协调发展。

  当天,秦英林发表任职演讲,就河南食品工业如何做大做强谈了自己的看法。

  他认为企业任务目标可以用五大关键词概括,即战略、运营、责任、自强、自律。“从战略上看,我们要立足河南,谋划全国,用全球化的视野布局未来。从运营和实操层面,企业一定要遵循市场规律、敬畏市场,把社会责任放在首位,这样才能行稳致远。‘自强’要求我们一定要从创新、人才、机制、境界四个维度不断提升行业和企业的管理水平。第五是自律,企业只有自律才能更有自信。”秦英林表示。

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  附:秦英林《河南食品工业高质量发展》主题报告要点

  战略:10年前的选择,成就了今天;今天的决策,铸就未来10年

  10年前的选择,成就了今天;今天的决策,铸就未来10年。”他说,从战略层面,河南食品工业一定要高质量发展,要与国家战略方针相契合,“企业必须要把‘创新、协调、绿色、开放、共享’的方针学习好、运用好,尽管某个时间段,我们还未完全与国家政策完全契合,但走一段时间,就会发现一直在这条道路上。”

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  运营:敬畏市场 响应政府

  关于市场,从战略上叫市场,从企业层面叫生产策略。

  从战略上讲就是市场,无论如何找客户找市场,都不应忘记食品安全是根本,要保护生态环境,要共同铸造良好的经济生态和社会生态。要学会接受社会监督、制度监督,只有接受监督,才能让外界更加深入地了解食品工业,企业才能做得更好。

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  责任:社会责任至上

  关于责任,社会责任至上。为什么要把社会责任放在最高的、至上的位置?

  如果企业若要长远发展,企业一定要承担社会责任。因为真正的商业模式是市场机制,是要发现客户价值,反过来找客户需求,找企业存在的价值,找企业的着力点,那么最后企业发展的真谛就是服务社会。只有把社会责任承担起来,企业才能做大做强。只有推动社会发展,才有更多的机遇。

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  社会责任怎么成为企业的发展机遇?我们不能去看企业发展的一年、一季度的报告和预算,要看时代、看10年,10年之后你会发现企业所有的一切都在从经济效益、生态效益和社会效益方面推进社会进步。

  自强是企业竞争内驱力

  主要体现在创新、人才、机制、境界四个方面。企业竞争力要靠创新,而创新背后是人才,人才要靠机制来激励。有完善的机制,人才才会汇集到企业来,才能创造更大的价值。机制能否形成考验的是企业家的境界。同时,他认为,企业要自立自强,一定要开放平台,要向外学习,向内找原因,这样才能更好地发展。

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  同时在运营层面,要设立排序:机制第一位,人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。

  企业要有竞无争,合作共赢

  不仅如此,也要友好同行,携手共进,共同发展。

  “企业要兼顾行业,汇集全产业链,不要把责任推给上下游企业,更不要转嫁风险和隐患,要共同推进行业生态发展。”秦英林说。此外,他也提出要社会友好,执行更高的食品安全标准,保护环境,争做社会进步推动者。

  秦英林最后表示,新一届理事会将保持谦卑心态,开放接纳,探索未知,追求高远,更好服务于政府、行业和企业,为河南实现经济高质量发展、打造万亿级食品产业贡献力量。


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