页眉小字
设为首页 | 收藏本站

第三届华山论剑 | 龙昌集团主管论坛暨樊登《可复制的领导力》读书分享会圆满结束

 二维码
发表时间:2022-04-06 09:32来源:龙昌动保

3月31日上午8:30,龙昌集团董事会成员、COO、各部门负责人和中层管理者再聚济南绿地一号会议室,参加由龙昌集团人资部策划举行的第三届华山论剑•主管论坛暨樊登«可复制的领导力»读书分享会。

1648878041551634.png

本次会议由人力资源中心王凤女士主持,围绕如何做好管理,如何建立良好的领导力,如何培养人等各方面展开分享讨论,各位汇报人员精心准备,各抒己见,接下来就让我们一睹其风采吧!

用目标管理人,而不是人管人 / 华瑞牧业 张中涛

目标管理是要从目标层面调动团队各成员工作积极性,制定明确的可量化的目标,进行标准化的目标管理,通过目标管理模型,过滤情绪干扰,推理个人思路,明确努力方向,完成共同使命。

接受与给予反馈 / 国际事业部 张柱

从能力到业务上都要信任你的员工,学会放权让员工去做,执行过程中支撑帮助他去做,对工作过程与结果进行反馈,经常给予正反馈,谨慎给予负反馈,通过反馈向员工传达什么是对的,什么是错的,从而提升员工工作效率与工作积极性。

1648878257277533.png

   员工的执行力=领导的领导力 / 企宣部 刘素琴

领导力是可以标准化的,管理者不要主观臆断,不能给员工贴负面标签,执行力差是表象,管理不善才是本质,要利用沟通视窗,改善人际沟通,要明确管理者的角色定位,避免亲力亲为,通过构建游戏化的组织,让工作变得更有趣,从而提高执行力。

领导力是一系列的工具 / 国际事业部 张伟

表扬与批评、学会倾听、创新和授权,遵循发现问题、分析问题、解决问题并作出反馈,利用这些管理工具,把员工要做的事变成他自己要做的事,充分激发积极性,这才是领导力的体现。

1648878478776553.png

团队是足球,目标是赢球 / 胆汁酸部 高茂盛

对于团队来说,应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”,树立团队意识,让员工明白大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利,想要实现这个目标,每个成员必须进步,并且在进步的过程中有一些调整是完全正常的。

学会授权,别怕员工犯错 / 现场水产部 李士林

任何团队或者个人的成长都需要不断试错才能获得。管理者最大的挑战就是眼睁睁看着员工犯错还不能说,要给予员工试错的空间,培养属于他的责任感,让他感觉这件事跟他自己是有关的,需要他自己想办法解决。

1648878575381047.png

优秀的管理者都是营造氛围的高手 / 华昌动保 张乾厚

好的氛围能够对内调动员工的工作意愿,降低沟通成本,好的氛围能够对外吸引优秀人才,好的氛围能够让员工把工作当事业,倾注感情,好的氛围能够让员工从工作中找到人生的价值观。

通过正面反馈,引爆你的团队 / 宠物部 王长喜

为什么一个人会如此在意别人怎么评价自己?即便是没有任何实质性的奖励,只是淡淡的一句表扬。因为对员工工作表现的正面反馈可以营造和谐的团队氛围,让各成员感受到尊重和信任,从而找到工作的意义。

1648878654534073.png

能接受和给予反馈是管理者保持竞争优势的关键能力 / 精油部 杨晓飞

反馈可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,让员工始终保持积极的工作状态。正当的反馈会获得正向的效果,不当的反馈会让员工陷入低迷,不同的反馈技巧结果千差万别。

通过四个建立,打造团队竞争力 / 网络中心 巩雪

建立信任、建立团队、建立体系,建立文化,通过四个建立在精神上将员工凝聚在一起,树立团队目标,并努力完成,这对企业的长期发展会有事半功倍的效果。

1648878733489480.png

爱因斯坦说:“什么是荒谬?持续不断的用同样的方法做同一件事,但是期望获得不同的结果就是荒谬。”拒绝荒谬,真正的进步就要求我们从现在开始改变,掌握领导力精髓,制定可量化的目标、具备高效的执行力、打造愉快的团队氛围、进行有效的沟通反馈。疫情当前,唯有不断创新,提高团队自驱力,才能收获更好的结果。

经过激烈的角逐,评委的点评打分,本次华山论剑·主管论坛前三名分别是:

第一名 王长喜

1648878773250252.png

第二名 张中涛

1648878818830215.png

第三名 杨晓飞

1648879097742794.png

读书之法,在循序渐进,熟读而精思。本次论坛的结束只是一个逗号,未来,龙昌集团将继续发扬学习精神,不断创新,不断进取,华山论剑,砥砺前行v


website qrcode

扫描查看手机版网站