页眉小字
设为首页 | 收藏本站

温氏股份:2021年净利润为亏损134.04亿元,同比止盈转亏

 二维码
发表时间:2022-04-19 11:35

温氏股份4月16日公布2021年年度报告。公司2021年1-12月实现营业收入649.65亿元,同比下降13.31%,归属于上市公司股东的净利润为亏损134.04亿元,同比止盈转亏。

1.png

报告期内,受新冠疫情影响,酒店、食堂和团餐等聚集性消费持续低迷,畜禽产品总需求量下降,而受前两年畜禽养殖产能扩张影响,产品供给增加,供求总体失衡,供给宽松,需求不振,销售价格快速从高位下行并长时间低位运行;加之饲料原料价格不断上涨、公司外购部分猪苗育肥、持续推进种猪优化等因素引致养殖成本高企,公司面对前所未有的经营压力。在董事会的坚强领导以及以总裁为核心的经营团队的正确带领下,经全体干部员工共同努力,公司破局而立,合理控制发展节奏,持续推进降本增效,强抓组织制度改革和从严治企,扭转被动局面,实现了养猪业生产反转,养禽业竞争力进一步提升,相关产业发展势头良好。公司上下对穿越行业周期谷底充满信心!

报告期内,公司销售肉鸡11.01亿只,同比增长4.76%;销售肉猪1,321.74万头,同比增长38.47%,超计划完成年初制订的目标;销售肉鸭5797.89万只;销售鸡蛋3.50万吨,原奶10.21万吨。如果将肉鸡、肉猪和肉鸭的销售数量分别折算为销售重量,则报告期内公司销售肉鸡、肉猪和肉鸭的总重量合计为397.81万吨,同比增长16.65%。在双疫情影响的大背景下,取得这些成绩尤为不易,特别是养猪业逐步走出生产困境,重回生产正轨。报告期内公司重点做好以下工作:

第一、合理控制发展节奏,保证经营现金流稳健安全2021年1月起,生猪价格从36元/公斤左右快速下行,最低跌破10元/公斤,为保证公司经营现金流安全,公司果断暂缓新建种猪场产能,把工作重心转移到用好现有产能促进养猪业的达产满产中来,重新核定各业务板块资金使用量,做到量入为出。同时,积极拓宽融资渠道,准备好“过冬”资金。

第二、严控费用支出,持续推进降本增效公司制订费用管控目标,建立月度支出量化指标,加强费用预算和支出管理,积极开展降本增效专项行动,进一步优化各业务生产工艺和流程,堵住浪费以及不合理成本开支漏洞,全年管理费用同比下降17%。充分发挥集中采购优势,降低饲料原料采购成本,同时充分发挥饲料营养专业技术优势,推进实施玉米、豆粕减量替代方案,剔除营养水平和原料价格变化,猪、鸡、鸭配方成本降低超过120元/吨。除此之外,公司还加强药物、疫苗、诊断试剂盒采购以及饲料原料、成品料运输承包的招投标管理,节约药物疫苗和试剂盒采购成本,降低饲料原料和成品料运输成本。

第三、坚定组织制度改革和从严治企重新明确公司总部战略引领、业务赋能、风险管控、制度标准四大中心定位。组建数字流程部与财务运营部,推行财务总部垂直管理,推动业财融合、业务流程与数字化融合,加强风险管控,信息透明和科学决策。

选取湖南、湖北、华北、山东和广东等五个区域公司试点减少管理层级,实现三级公司扁平化、专业线管理,明确三级公司经营主体和管理责任,提升运作效率。通过组织优化和流程梳理,分流富余人员,提升人均效率。

建立并实施“红黄绿灯”预警、评价机制以及冬春季节重大生产问题责任追究制度,对失职、不作为和违规违纪行为从严从速处理。成立监察审计委员会,加强监察体系建设,完善监察与审计制度,为有效开展从严治企工作建立了组织与制度保障。加强干部及关键岗位人员的管理和监督,建立利益关联人申报制度,有效减少了“人情”干扰,促使干部公正廉洁。推进干部任用改革,进一步完善了干部竞聘制度,及时任用敢担当、有智慧、想干事、能干事、干成事的管理干部,同时建立干部业绩承诺、评定和淘汰机制,使干部能上能下。完成员工薪酬改革,建立薪酬+奖金+专项超额奖励+股权激励等多层次收入体系,鼓励干部员工多创多享,最终实现齐创共享。

公司坚定组织制度改革,全面从严治企,干部员工的紧迫感和危机感明显增强,企业活力明显提高。报告期内,各业务板块同时开展的其他重点工作及成效如下:

(1)禽业

强控养殖成本,增强竞争优势。持续推进种苗疾病净化,鸡苗质量明显改善。强抓肉鸡生产技术与管理,生产保持高水平稳定,疫病防控成效优于同行。报告期内,肉鸡上市率94.75%,创历史年度新高;优化饲料配方对冲饲料原料价格上涨冲击,在保证肉鸡正常营养需求和增重的情况下,年度料肉比同比下降0.15。肉鸭整体上市率为94.07%,同比提升5.02%,居历史高位,料肉比同比下降0.07。

精研营销策略,增加经营效益。以“量价平衡”为原则,提前研判行情变化。强化产销协同、毛鲜联动,提高合约订单销售,开拓中小客户销售渠道,努力提升销量及售价。肉鸭方面,充分发挥屠宰加工作用应对行业低迷期,以屠宰销售提升整体效益,缓解毛鸭销售压力,同时开发“天露腊鸭”等深加工产品,丰富产品形态,拓宽销售渠道。蛋鸡行业处于景气周期,公司蛋鸡产蛋量稳步增长,同时利用品牌优势,有效提升蛋品售价,获取了比较理想的经济效益。

持续推进转型升级,鲜销和预制菜销售继续增长。近年来,因疫情防控及公共卫生条件要求,一线城市活禽交易和调运受到限制,并且依靠单一活禽销售渠道,禽业产品市场价格波动较大。对此,公司继续推进禽业转型升级,加大禽业屠宰以及预制菜业务发展力度。报告期内,公司销售的鲜品鸡销量1.50亿只,同比增长18.33%;鲜品鸭销量987.86万只,同比增长313.31%。目前,公司累计竣工的肉鸡屠宰单班产能达2.85亿只/年,有力支撑鲜品鸡销售业务进一步发展。公司预制菜产品主要分为熟制菜肴和预制菜肴两大类。熟制菜肴有白切鸡、盐焗鸡和豉油鸡、骨香鸡等熟食鸡产品,预制菜肴有胡椒猪肚鸡汤、灵魂烤鸡、蒜香小排和卤蛋等产品。报告期内,公司销售预制菜产品共16,889吨。

(2)猪业

重构生物安全防控体系,生产成绩稳步提高。全面推广“云南防非模式”,完善生物安全配套和管理,更新完善种猪场、服务部及饲料厂生物安全手册,组建事业部及三级公司生物安全小组,各级管理干部扎根生产一线,靠前指挥,统筹硬件配置、流程管理和运行监督等管理工作。借力信息技术,推广安装洗消中心智能监控,实现人员、物资进出两大防疫关键点的有效管控;结合南北方区域天气特点提前部署冬春季生物安全管理要求,建立冬春季生物安全问责机制等系列措施平稳度过疫情高发期。经系统总结生物安全经验教训,迅速补齐短板,生物安全防控体系常态化有效运行。报告期的下半年起,肉猪上市率回升趋势明显,连续多月稳步回升至85%左右,报告期三季度后公司出栏的肉猪以自产猪苗育肥出栏为主,且出栏量稳中有升。

持续优化种猪结构,种猪质量稳步提高。报告期内,公司结合猪周期运行状况以及对未来猪价的预测,按既定生产计划稳步做好引种和低效母猪淘汰工作,持续优化种猪结构,种猪质量稳步提高。考虑到猪周期可能还在底部运行较长时间,报告期末高质量能繁母猪存栏规模控制在100-110万头,存栏的能繁母猪胎年龄较小,为后续生产高质量猪苗奠定良好基础。报告期三季度以来,公司种猪场分娩窝均健仔数维持在10.1-10.3头。随着种猪质量的提高,种猪繁殖性能和生产成绩稳步提高,猪苗成本逐步下降。

建立屠宰独立经营单元,推进专业化经营。为实现生猪屠宰业“自我经营、自我发展”,压实责任主体,提升决策流程效率,公司整合原养猪屠宰业务,组建了晶宝食品公司筹建办,明晰了屠宰业发展组织顶层设计和定位,先后引进多名行业领军人才和拔尖人才,组建专业团队,实现专业化经营。目前公司屠宰竣工产能约250万头。晶宝食品公司筹建办推行经营责任制后,部分屠宰子公司实现扭亏。

全面实施运营指标监控管理。建立了经营指标监控体系,引导管理人员通过监控体系发现经营问题,借助数据分析,提高经营质量。各级干部紧紧围绕经营目标,以“当家人”的思想言行,使用好“生产经营一张表”、“现金流量一张表”和“费用监控一张表”等经营监控手段,逐步从重生产向重经营转变。

(3)配套业务和相关产业

兽药:报告期内,兽药业务销售总收入19.59亿元,其中外销收入7.16亿元。报告期内重点工作有:加强科研管理和新产品研发,并成立战略客户部,整合营销团队与资源。报告期内获得猪链球菌病、传染性胸膜肺炎二联灭活疫苗(2型ZY-2株+1型SC株)、鸭坦布苏病毒ELISA抗体检测试剂盒、鸡马立克疫苗(CVTR株)、利福昔明子宫注入剂、二氧化氯溶液等5项新兽药证书,禽白血病病毒ELISA群特异抗原检测试剂盒等3个新产品批准文号申请进入复核检验;泰拉霉素注射液、鸡球虫病二价活疫苗新兽药申报进入专家评审;兔球虫病三价活疫苗新兽药申报进入复核检验。

乳业:报告期末奶牛存栏2.62万头。报告期内生产原料奶13.32万吨,同比增长18%,销售总收入10.62亿元,同比增长25%。报告期内重点完成了战略投资者引入和股份制改造工作;通过并购方式增加奶牛牧场1个,奶牛养殖布局已拓展到广东、广西、湖南和江西,营业规模和奶牛存栏规模再上新台阶。

农牧设备:报告期内实施了经营责任制,加快信息化和智能化养殖产品研发,已有部分产品推广应用至生产一线。参与国家级行业标准制定,完成5份标准规范文件编制,获农业农村部农业机械化总站嘉许。

金融投资:投资管理事业部是公司落实资本驱动战略的重要抓手,也是公司资金的蓄水池,是公司应对鸡猪周期底部的有效手段之一。报告期内,新增被投企业IPO上市8家。报告期末,公司持有的股票市值为448,444.32万元。

2.png

3.png


website qrcode

扫描查看手机版网站